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贾跃亭呵呵乐黑 称乐视手机预约超千万

2015-05-17 13:42:23   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:乐视CEO贾跃亭今日发布一封题为“致乐迷的一封家书”长微博。贾跃亭在长微博中表示,超级手机推出后以往果粉非iOS不用的状况会随之改变。
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  乐视CEO贾跃亭今日发布一封题为“致乐迷的一封家书”长微博。贾跃亭在长微博中表示超级手机推出后以往果粉非iOS不用的状况会随之改变。

  贾跃亭在信中表示写到,“大量果粉都在膜拜苹果,非ios不用,但创新的EUI、生态型的超级手机推出之后,相信这个状况会随之而变。”

  贾跃亭还在信中提到,乐视是行业首次公布BOM按量产成本定价。据了解,这也引起了手机厂商的一些抵制。有知情人士称乐视此次遭遇某些手机厂商联合施压供应链,最大的原因是乐视在414发布会上公布了同行了BOM成本清单,揭露了手机行业一直存在的潜规则。

  微博上因此也传出了“乐视手机可能已遭到竞争对手和供应链的封杀,面临无限期延迟供货的窘况”的传闻。

  不过,贾跃亭随后回应称乐视手机将正常开卖,他呼吁,“希望友商和乐视一起,去渠道化、去品牌溢价,让硬件免费、流量免费,让用户只为自己认可的价值买单。”(新浪科技)

  以下是长微博全文:

  《致乐迷的一封家书》

  亲爱的乐迷:人生是一段未完待续的旅程,一个人行走叫传奇;两个人同行是故事;一家人结伴才是幸福。

  超级手机首日预约高达263万,十天预约超1000万,创旗舰手机预约新纪录,这个数据还在暴涨ing,欢迎乐迷选择超级大家庭。这是乐迷们对乐视做下一代生态手机最大的肯定,也是对乐视挑战傲慢专制的苹果的力挺;同时也要感谢乐黑们的夜以继日所带给我们的动力,更希望这是黑转迷的开始,呵呵……

  火爆预约背后,全悬浮玻璃、无边框ID、全金属机身所带来的极大工艺难度,以及包含EUI、云平台在内的大量生态创新所带来的化反难度,还有因为我们公布了BOM成本按量产成本定价,甚至硬件免费的定价模式所导致的“你懂的”的原因,给我们的超级手机带来一定的供应压力。但任何压力和困难都不能阻挡我们前进的步伐,因为有你!

  用未来定义未来,再用未来定义现在。当火车笛声初鸣时,有人仍然相信四轮马车的效率;当Android来临时,有人抱着Symbian死死不放;当我们提出下一代互联网不再需要专制者,当我们提出要去改变苹果落后的ID、傲慢的定价、封闭的系统、专制的模式,当我们提出用开放的闭环引领移动互联网进入生态时代时,很多同行和果粉都呵呵了…大量果粉都在膜拜苹果,非iOS不用,但创新的EUI、生态型的超级手机推出之后,相信这个状况会随之而变,因为有你!

  超级手机刚诞生就创下十大世界第一、十大打破,乐Max,生来独孤求败,更代表了当下科技极限水平的旗舰手机;全球首创硬件免费、流量免费;去渠道化,去品牌溢价,极致性价比,让乐迷只为价值买单……任何创新都是伴随着不完美,不完美才是完美。这个阵痛期饱受争议,但我相信独创的CP2C模式,恰恰补齐了创新的阵痛,千万人不满,千万人参与,千万人受益,因为有你!

  不管多险峻的高山,总会给勇敢的人留下一条攀登的路。只要你坚韧执着,路就会在你脚下。

  偏执的我们,一直都在挑战未来,挑战自我。4.14超级手机发布会以来,我们接受着赞美,也坦然接受了诋毁。每每看到乐迷们在微博、社区、朋友圈持续为乐视点赞,并参与到我们事业中来,帮助乐视产品的不断成长,激发着我们前进的激情,我心生感动,感谢爱着我们的乐迷,我们每天都在长大,因为有你!

  触动利益,往往比触碰灵魂还要难。我们做了很多看似疯狂的事,甚至有人说,乐视已经成为行业公敌。全球首家、行业首次公布BOM按量产成本定价,我们把旗舰手机从2000元带入1499时代,引领硬件免费、流量免费时代。这一切只为用户利益、用户价值。你可以赞美,也可以诋毁,但我坚信,这是全球科技界超越iPhone的第一步,中国的互联网电子企业将会让世界惊叹,更希望乐视模式能够引领全球经济进入互联网生态时代。

  一路相伴,造就无畏坚定。苛求之心,追求尽善至美。

  超级电视已成标杆,超级手机即将面世,超级汽车蓝图已绘。乐视生态,就是要为乐迷打造品质生活圈。无化反不生态,无生态不超级。我相信超级手机乐迷从百万级到千万级到更大量级,只是时间问题。乐迷们正浩浩荡荡朝着未来走来,朝着性感与前卫走来,朝着属于共同的时代走来,这就是乐视生态的力量,也是乐视“超级”的超级证明!

  5.19即将来临,超级手机会陪你听爱听的音乐,陪你看最爱的电影,用心记录你的每一个表情、路过的每一处风景,刻录你的生活……Ta向你证明,假如人生没有同行,再美丽的旅程只不过一场冰凉的旅行。

  你有你的选择,但超级手机定不负选择。既然选择了远方,便只顾风雨兼程……让我们一起,为梦想窒息。

  相信未来,因为有你!

  贾跃亭5.17

  发自我的超级手机

  评论+

  乐视是一家“快节奏”公司,公司的多项战略布局给外界的感觉是在“赶命”。除了乐视影业发展不错,农业和智能汽车领域都只有宣布没有后续。

  最近乐视进入的全新领域手机,这次给人一种反常态的现象,不仅布局快,目前外界表象也较稳定,而近期一条有关乐视手机遭供应链封杀的消息被传了出来,这条消息的真实性有待证实,而伴随乐视手机的制作却故事不断!

  一,四个月做出三款手机

  乐视今年的1月28日宣布进入手机领域,5月5日正式发布乐1、乐1Pro和乐MAX三款手机。短短不到四个月就分别布局到低、中、高端三个价位,这种速度放在手机圈,让各大手机厂商望尘莫及。

  小米公司10年成立,一年后发布miui,而第一款手机小米花了两年时间,这是拥有20年经验的互联网老兵雷军的速度。

  情怀满满,信心十足的罗勇浩在花了两年的时间才发了一款手机smartian 1,而后期也因为准备不足导致产能紧张。

  被誉为互联网最会营销的周鸿?,去年12月宣布再次回归做手机,而经过了六个,周鸿?给出答案也只是手机品牌的名字“奇酷”。

  乐视通过4个月的时间推出了三款手机,此外还发布了全新的乐视手机UI,在手机UI同质化的今天,乐视在原有的乐视电视UI基础上发布手机UI并不为其,而一款手机主流厂商需要花费一两年时间才能量产,乐视却用了仅仅4个月。

  二、乐视手机到底出了什么问题?

  最近有媒体反映乐视送测的评测机部分发热严重,而微博大V@潘久堂则发微博称,在移动互联网大会乐视展台上,乐MAX手机根本用不了,工作人员给出的解释,乐视把所有精力都放在乐1和乐1Pro上了,根本没时间管乐MAX。

  员工这样的回应让人哭笑不得,本月的19号乐Max即将开卖,现在还处于根本用不了的状态,让人担忧。实际在手机开卖之前存在质量问题的,并非乐视个例,去年大可也因大可乐3质量问题延期了发货。

  乐MAX存在质量问题,直接导向是不能大量供货,而就乐1 1499元和乐1Pro 2499元得定位来看,如果不大量供货必有饥饿营销的嫌疑,小米Note顶配版开拍就降价300必然也受到部分影响。

  三、遭供应链封杀消息存在哪些疑点?

  首先这消息是微博科技大V@科技新一爆料,“乐视摊上大事了!从上游供应链得来可靠内幕,乐视手机可能已遭到竞争对手和供应链封杀,面临无限期延迟供货的窘况。公布BOM按量产成本定价,让用户定价,揭人家底裤,自然有很多人不爽,于是国内某手机、某手机,给供应链施压,邀其联合抵制。这招真够绝啊!不能说太多了。求证@贾跃亭 @冯幸 @超级手机”

  这条微博被乐视手机的负责人冯幸转发“为了用户利益,乐视不惧挑战和压力,坚持量产成本定价。请用户放心,5月19日乐视手机将会正常开售!”这样的回应等于是“我们受到挤压,我们正常发货,我们量产,但是这个量是多少不说”

  而就真实性,笔者对爆料人进行了咨询,对方并未给与回复。供应方面,笔者也采访了乐视爆料BOM价中的几个主流厂商,对方有些给与否认,而有些未于回应。实际上这些供应厂商服务的对象是To B,而对于这样的情况他们根本不需要回应,只是被消费了而已。

  笔者也采访了爆料中可能涉及到手机厂商的高层,对方认为这件事是,“乐视自嗨,而原因是其节奏错了,现在制造谎言推卸责任,并且后期还会找一些互联网手机公司撕逼”,而他们将会以现货对应。

  这件事从多方分析,乐视并非遭供应链封杀,而是自己节奏太快,手机在硬件调试上出现问题,直接导向是手机不能使用,无法正常供货。(艾瑞网)

  背景+

  4月14日,对外宣称因病而从媒体和公众视线中消失了一年多的贾跃亭,出现在了北京万事达中心硕大的舞台中央,高调推出了乐视的又一款硬件产品:超级手机。与乐视超级电视的逻辑类似,乐视超级手机仍然采用“硬件顶配但价格最低,不依靠硬件盈利,而靠内容和增值服务获得更高收益”的逻辑,手机价格甚至可以为0元。

  “命运多舛”,谈到过去一年多自己和乐视的命运,乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭对记者如是说,甚至不禁哽咽:他自己因罹患胸腺癌,身体“被打了四个洞”又经历了几十次强放射,险些去见了乔布斯;而乐视也经历了数度危机,股价一度跌到谷底。

  随着贾跃亭的回归,乐视网的股价在一个多月的时间里飙升近三倍,市值一度超过了800亿人民币,成为中国第七大互联网公司。现在,疯狂的手机计划再次把贾跃亭推到风口浪尖,面对“此人已疯”的鉴定和“呵呵”的评论,贾跃亭表示,乐视的发展一路都在经历类似的质疑,自己从未害怕,而只会更加坚定:“99%的人不看好,才是真正的颠覆与创新。”他说。

  低于成本销售

  今年销售目标欲超百万

  4月14日,乐视在中国北京和美国硅谷同时发布了三款“超级手机”旗舰产品:标准旗舰乐视超级手机1(简称“乐1”)、顶配旗舰乐视超级手机1 Pro(简称“乐1 Pro”)和极限旗舰乐视超级手机Max(简称“乐Max”),售价分别为“乐1”1499元,“乐1 Pro”2499元,“乐Max”暂时售价未定。

  “你应该知道这样的配置和这样的定价对整个行业意味着什么?”贾跃亭告诉《中国经济周刊》记者,“短期会有非常大的震动,但最终将极大地推动整个产业的发展。”根据贾跃亭爆出的手机BOM(物料清单)成本,“乐1”和“乐1 Pro”的初期成本价(量产后会降低)分别是1510元和2865.2元,均高于现在的定价。

  除了购买“已经在赔钱卖”的裸机,用户也可以购买“会员机”,即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员(手机、电视、PC通用)服务,手机价格将直降300元,且支持手机价格为0元,也就是说购买五年会员即可免费获得一部“乐1”手机。而且在此基础上,乐视影视会员还将获赠最高每月6G的定向流量包,专门用来看乐视视频。

  对于这个数据的真实度,记者特意向另外一家国产手机厂商的高管进行了求证,这位不愿具名的高管表示:这个成本算是“基本真实”。但他认为乐视能不能真的靠“生态化学反应”实现盈利,还需要时间证明。“小米也号称过要转变盈利模式为内容和生态,并以此作为性价比之王的支撑,但至少到现在雷军并没有做到,小米95%左右的盈利还是来自于硬件的,硬件的毛利率在15%以上,这个没那么容易。”他告诉《中国经济周刊》记者,但乐视如此定价,真的是要“裸战”。

  “智能手机市场发展到今天,硬件差异化已经不是用户关注的焦点,乐视的手机终端将与乐视生态相结合,打造一个新的品类,就像当年我们的超级电视一样,如果做同质化的东西,乐视绝不会进入,无颠覆、不出手。”贾跃亭说。

  乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸向记者透露,乐视手机的出货量目标是2015年(实销时间是半年)的销售目标是以百万级来计算的,而2016年的销售目标则是千万级的。

  聚影视、汽车业大佬,起“生态化学反应”

  目前,乐视的业务版图已经横跨数个产业领域:互联网、电视、手机、汽车、体育、影视、农业……而在贾跃亭的麾下,也聚集了张艺谋、刘建宏、黄健翔、张昭、梁军、冯幸、吕征宇等数位影视、汽车行业领域的大佬级人物加盟乐视团队。

  “打破边界、生态化反(化学反应)。”贾跃亭反复强调着这个乐视模式的核心,他说,当年乐视开始做电视的时候,很多人会质疑,认为乐视的这种生态模式很好复制,只要硬件厂商和视频网站合作一下就可以了。但是,贾跃亭坚持一定要自己做全程。

  “现在的事实证明,对乐视生态的抄袭是非常难的,因为门槛非常高。很多人抄袭乐视电视的模式,推出‘某某inside’和‘某某+某某’的模式,但是都没有成功的。因为只有打破企业的边界和组织的边界,才能真正打破产业的边界,实现真正创新。”贾跃亭说,未来,乐视还会将整个生态中的各个业务资源进行更深度的整合,比如电视获得的用户数据导入手机的产品设计,手机与汽车的UI打通等等。

  但这还并不是乐视生态触角的全部。去年8月,乐视推出了一项“LePar超级合伙人”计划,无论是个人还是机构,都可以通过加盟的方式建立乐视生态体验店,成为乐视“合伙人”。就在乐视手机发布的第二天,乐视宣布将会在2015年底前建设3000家线下实体店,同时,乐视控股公司还会拿出5%的股权激励“LePar超级合伙人”。乐视预计,2022年全部合伙人所能分享的股票价值将达到850亿人民币。

  乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟告诉《中国经济周刊》记者,乐视希望通过“LePar超级合伙人”计划实现销售与服务的下沉,不仅仅是超级电视、超级手机,未来的超级汽车乃至整个乐视生态的产品和服务,都要通过LePar覆盖到三四五线城市,以及广大的非互联网用户。

  把“笑话”变成“神话”,“乐视的确是一帮疯子的构成”

  有人说贾跃亭是“堂吉诃德”式的疯子,一个赌性太强的投机分子,也有人说他是颠覆创新英雄,一个和乔布斯一样要改变世界的大情怀者,但其实仔细想来,这些词描述的似乎都是具有同一特征的人,一步之遥只是在于成王败寇而已。但只要把吹过的牛皮变成现实,笑话就可以变为神话。

  从影视版权公司,跨界到视频网站,又跨界到电视,再跨界到手机,又跨界到汽车……贾跃亭温和憨厚的外表之下,却总是有着太多不达目的不罢休的疯狂。

  “从乐视10年的发展历程可以看出,我们做了很多全球领先的战略规划,领先两到三年甚至更长,这些都是从0到1的质变过程,我们在不断地推出别人看不懂的东西。所以,我们也经常被‘呵呵’或被鉴定为‘此人已疯’。乐视的确是一帮疯子的构成,只有疯子才能打破惯性思维,才能创造出独一无二和与众不同。”贾跃亭说。

  至于乐视为什么会选择一条生态战略之路,贾跃亭表示:这不是乐视的选择,而是时代的选择。“乐视只不过是提早看到了这个方向,并且最早开始实践这个理念而已。超级电视的模式提出的时候, 99%的人都听不懂,但今天,至少有百分之三四十的人能够看清楚这种方向了,这从竞争对手对乐视的模仿和复制就能够看出来。”他说。

  专访实录整理:

  Q:过去1年你一直没有出现在媒体的视线中,能否分享下这1年的体会和经历?

  A:过去这1年对我和乐视而言,可以用命运多舛来形容。我们是一家不断挑战自我,不断创新的公司,所以难免会被大家误解。另外去年我们受到很多竞争对手的攻击,有的攻击我们内部管理体系,有的攻击我们商业模式,有的还攻击我本人,虽然命运多舛,但绝不向命运低头,乐视拥有一个钢铁般意志的团队,没有我团队也能运转。在工作之余,我还做了手术和放疗,身体又遭受了几十次强放射。从大的方向来说,去年做了两件事情,一件事情是乐视超级汽车计划,我在美国完成了第一辆超级汽车的产品定义。另一件事情就是今天发布的乐视手机。

  Q:为什么选择炮轰苹果?怎么看外界对乐视的炒作质疑?

  A:我在微博上说了乐视要颠覆苹果后有人留言说"此人已疯,鉴定完毕",这给我很大压力,但是时代变革需要人来推动,苹果已经从当年的革命者颠覆者成为现在的专制者,虽然闭环的苹果生态为用户打造极致体验,但几百万开发者命运掌握在几百人苹果总部审核人员手中,封闭的苹果生态阻碍行业创新,移动互联网需要打破APP边界,我们愿意做第一个吃螃蟹的人。

  伟大的乔布斯让手机从功能机进入智能时代,但是这十年来苹果的封闭却在阻碍着创新。你想做一件事情需要打开一个APP,需要做另外的事情需要先退出这个APP,再打开新的APP,这种用户体验是反人类的,它令每一个APP都是一个信息孤岛,但是对苹果而言,这种体验方式却可以维护其统治地位。所有的移动开发者都得小心翼翼的问苹果我这样创新可以吗?那样创新可以吗?苹果已经严重遏制了产业创新。目前还没有人愿意面对苹果对产业的伤害甚至对用户长远利益的伤害,但是随着时间的推移,下一代移动互联网的未来肯定不是苹果的模式。

  不能迷恋英雄,只有用户才是最正确的,乔布斯曾经说手机不能大于4英寸,理由是屏幕超过4英寸后就无法实现完美的单手操作,但是今天市场上已经没有4英寸的手机了,就连苹果自己的手机屏幕也都超过了4英寸。时代在变化,5.5英寸的iPhone6 plus上无法解决单手操作,但是在乐视手机中,同样5.5英寸的屏幕却解决了单手操作的问题。

  我们希望乐视打造的UI系统可以解决人与生态的社会关系,让人与生态、社会、云进行完美交互,在我们乐视生态这种垂直整合的模式下,EUI系统可以打造一个开放的闭环手机生态系统。它能够重新定义移动互联网。

  至于被外界说成疯子,我觉得乐视的确是一帮疯子组成的团队,因为只有疯子才能打破惯性思维,才能创造出独一无二的与众不同的战略出来。乐视是用未来定义未来,再用未来定义现在。

  Q:今天国内手机的竞争已经十分激烈,这个时候进来乐视的底气在哪里?与MIUI和FLYME相比,乐视或者乐视OS的优势在哪里?

  A:乐视做的不止是一台手机,而是一个完整的移动互联网系统。就像当年我们的超级电视一样,如果做同质化的东西,乐视绝不会进入,这就是我们的无颠覆,不出手。在定价模式上,乐视足够颠覆。

  Q:可以理解为乐视的生态链和定价是你们自信的原因么?

  A:乐视移动互联网生态系统的特点是开放的闭环,我们希望能够用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正的跨入生态时代。希望通过这个模式能够像超级电视重新定义电视产业一样重构手机产业,我们希望我们用垂直整合等模式能够创造全新的用户价值,乐视做超级手机我们坚持的是三个一定,因为我们要打造一个全新的品类,要打造一个新的蓝海,所以一定要做出与众不同的奢侈产品和最极致的用户体验。第二,它是一个移动互联网生态系统。第三,一定要打造一个全新的模式,能够创造更高的用户价值,并且推动产业的进步。

  乐视超级电视用1年的时间彻底击败三星、索尼,取得高端市场70%的份额,这在过去是从来没有过的。而现在我们拥有遍布全球的云视频开放平台,在全世界超过400个结点,任何一个视频上传到这个平台之后,瞬时送达全球各个角落,这是其他的企业很难做到的。

  乐视手机的优势在于打破组织边界,产业边界,今天很多人都在抄袭乐视超级电视的模式,但是这种抄袭行不通,在乐视的生态系统中,手机、电视、终端是一个密切相关的有机结合,未来你完全可以用手机来启动汽车甚至通过手机来操纵汽车,这在不远的将来就会实现,乐视在这方面会比单一的手机、汽车、电视厂商更具优势。

  Q:乐视手机1499元的最低定价会赔钱么?

  A:在裸机上我们不赚钱,但是从长远来看,随着乐视生态的完善,给用户提供越来越多的价值,乐视也会获得合理的利润回报,我们不追求硬件毛利,而是通过运营用户、服务用户的方式,通过硬件与用户建立纽带,用户体量足够大时候,企业也会获得利润。

  Q:最后能否谈谈乐视如何解决资金链的问题?做电视、手机、汽车,这些业务都需要大笔的资金,乐视现在的现金流够么?不够的话如何补充?

  A:乐视很少做股权融资,我也一直强调资金不是我们的优势,而是我们的短板。我们更希望把股权分配给全体员工,随着公司的发展,我们会让非上市公司体系进行股权开放融资,这是解决资金链的一个办法。另外,乐视拥有一支独一无二的团队,未来随着业务的扩张,还会聚集更多的顶尖人才加盟,这都会增强乐视的竞争力,一些大的基金很看好乐视,扩充团队增加对基金的吸引力也可以解决资金问题。乐视的生态融合起来后,爆发出来的能量是非常巨大的。

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