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京东公开展示亚洲一号无人仓 日分拣能力达20万单

2018-05-28 01:16:01   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:位于上海嘉定区的京东亚洲一号无人仓大门前熙熙攘攘,京东物流首次向媒体公开展示无人仓。从2017年10月投入使用,经历双11订单高峰压力的无人仓即将迎战京东自家的618电商节。

  5月24日,位于上海嘉定区的京东亚洲一号无人仓大门前熙熙攘攘,京东物流首次向媒体公开展示无人仓。从2017年10月投入使用,经历双11订单高峰压力的无人仓即将迎战京东自家的618电商节。

  在参观无人仓的过程中,《IT时报》记者认识了邹瑞,这个1994年出生、工商管理专业毕业的小伙子已经是一位无人仓的管理工程师,在无人仓规划建设不到1年的时间里,邹瑞现在能凭借机器人运转的声音就能判断出其故障,陪伴无人仓中的智能机器一同成长。

  机器人穿梭快如普通人小跑

  亚洲一号内部分为无人仓和分拣仓,在这里,立库穿梭车、运输机器人、分拣机器人才是仓库的“主人”,数百个分拣机器人带着包裹有序穿梭,速度比普通人小跑还快。邹瑞是无人仓的工程师,他告诉《IT时报》记者,仓库从管理、控制到配送信息都全部智能化,在这里,连包装纸盒都无需工人动手,一切都由机器自动打包。工作一年多,邹瑞对打包、存储等环节的机器人性能、参数了然于心,他也因此成为京东物流在自动化方面的重点培养对象。

  陈杨勇是京东无人分拣业务的负责人,管理着无人分拣区域的300个“小红人”分拣机器人的运营,上海市53个配送区域的许多商品都是从此处完成分拣的。“小红人”是无人仓的网红,看“小红人”如何分拣包裹一度成为外界对于无人仓的第一印象。以前,每个分拣员一天要弯腰3000次以上,“小红人”的引入让他们从繁重的劳动中解脱了出来,也有更多的时间思考如何优化无人分拣的流程和管理。

  如今,300个“小红人”井然有序地进行取货、扫码、运输、投货等动作。依靠视觉识别和智能导航技术,“小红人”能以最优线路完成商品的拣选,出现常规故障,它也能在短短30秒内自动修复,而无人仓“智能大脑”能在0.2秒内为“小红人”计算出680亿条可行路径,并做出最佳选择。通过运营数字化,这些设备相当于无人仓的“大脑”“眼睛”“胳膊”和“腿”,使无人仓变成“人工智能”。

  日均分拣能力20万单

  在这个约40000平方米的仓库内,各种机器人多达上千台,智能设备的使用密度加上自动立体式存储、3D视觉识别、自动包装、人工智能、物联网等技术,兼容并蓄,实现了各种设备、机器、系统之间的协同。京东物流首席规划师、无人仓项目负责人章根云告诉《IT时报》记者,无人仓日均分拣能力达到20万单,是一个极其复杂的庞大系统,最能体现其智慧化的地方,并不是其按照指令进行操作、执行的能力,而是其自主决策、判断、纠错以及自我修复的能力。对京东而言,无人仓大幅度减轻了一线工人的劳动强度,“无人仓的效率是传统仓库的10倍,也能更好地管理人员和降低成本。比如每到电商节日,物流公司要招大量的临时工,还要做上岗培训。”章根云说。

  事实上,无人仓的表象是无人操作,背后是技术与智慧系统的结合体,虽然行业里关于无人仓的应用很多,但实质上因为发展层级的不同有着天壤之别。章根云介绍,传统仓库的特点是使用输送机、叉车等设备,采用WMS仓储管理系统,行业中大部分使用自动化系统的仓库均属于这类层次,这之后依次是智能型仓库、少人型仓库和无人型仓库。目前,京东天狼仓、地狼仓亚洲一号中的shuttle仓(存货)均属于智能型仓库。无人仓的特点是大部分业务类型实现了全流程(收货、存储、拣货、包装、分类、发货)无人作业,在B2C行业,京东亚洲一号无人仓属于无人仓这一最高层级。

  一位无人仓内的普通工作人员向《IT时报》记者介绍,京东亚洲一号无人仓覆盖的产品多是手机及手机配件,在未来,无人仓的作业模式会覆盖到所有品类、所有业务类型的无人作业。与此同时,京东也在改变仓储系统的人才需求结构,为物流人才的转型、成长提供了更大的发展空间。比如,推出云梯计划,让大量的产业工人不再只是从事搬搬箱子、打个包这样的枯燥且重复性的劳动,而是要转型为掌握新技能的产业工人,让人管理机器人并承担机器人不擅长的工作,人与机器组成新的“物流CP”。(IT时报)
 

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  老员工家宴上刘强东说:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献

  昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆!

  在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。

  五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。

  见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大佬们,情到深处的东哥也激动上台:我们十年前的愿景都实现了!我们下一个十年的目标也很清晰:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献!

  以下是东哥的心里话~

  刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。

  我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。

  我还看到了李婶,她在公司做了十年的保洁工作。这十年里,我跟她碰面并不是特别多,一年也就是十几次,但是我看她一年比一年年轻,脸上的笑容一天比一天多,脸色是一年比一年自信,一年比一年滋润,一年比一年对未来更加充满着信心。

  我还看到很多年轻的兄弟们,我们京东从来不问出身,我自己是一个江苏苏北最穷的县、最穷的家庭出身的农民,我们十年前的员工有初中毕业的、高中毕业的、有中专中师毕业的、也有大专毕业的,当然也有本科毕业的,很遗憾的就是没有研究生毕业的,因为十年前公司确实太小了,那时候能招到本科毕业的人已经非常不容易了。但是不管什么学历毕业的,十年之后的今天,我看到在座的在京东工作(超过十年)的兄弟姐妹们,基本上在北京都买了房子。尽管说买房买车没有什么可值得炫耀的,但其实我想表达的是,在京东工作,能够给予员工每个家庭不同程度上的保护,让他们的家人生活得有尊严、有安全感,父母可以颐养天年,孩子们可以跟其他孩子一样,享受同等的教育资源,站在同一起跑线上。

  所以我们这家公司究竟是一家怎样的公司?

  十年前,坐在台下的王师傅还是公司的打包员,我那时候就跟他说,有一天,我们京东发展壮大了会有一百个王师傅在打包。当时就有人质疑说,光打包员就一百个人,这得是多大的公司啊,觉得我在吹牛。但是,今天我们有一千个“王师傅”都不止了吧。

  现在总部大楼的这块地,是我们在2009年买下来的,当时集团只有三百多人,我就说,我们的梦想是一定要成为一个大公司,大到什么程度?大到就像总部在郊区的国外大公司那样。而且我还告诉当时的老员工,我们争取一辈子都不需要再租别人办公室了!6年之后,也就是2015年,我们发展的非常迅猛,在总部办公的都已经是几千人的规模了。现在回想,公司只有三百多人的时候就梦想建一个可以容纳1.5万-1.7万人的办公大楼,感觉也一样是在吹牛。

  今天在视频里,我看到兄弟们讲到我十年前说过的很多话,比如要让大家活得有尊严,比如你来京东要么学到一些东西,要么得到一些东西。比如让大家都有好日子过,每个人都能有自己的房子……

  “大佬”&“超级大佬”的心声

  “十年过去了,我们所有的梦都实现了!”

  十年前,我们最不靠谱的梦想,今天都变成了现实。我们的第一个梦想,让兄弟们活得有尊严,实现了;让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司,实现了。

  那么,我们第二个十年的梦想是什么?买更大的房子吗?买更高级的车吗?有更多的存款吗?……这些一定会有,但绝对不应该是今天在座各位超级大佬第二个十年的梦想。我们下一个梦想在哪里?我今天要求所有的大佬们、所有的超级大佬们,每个人都站在公司的角度来思考。

  2003年,包括我自己在内,我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子,当时和我一起去的兄弟们今天都来了,一直到这些孩子上大学,所有的费用都是我们出的。2008年,我把个人家里十几万块钱全部捐出去了,那时候公司太小,还不敢把公司的钱捐出去,因为公司在那一年差一点死掉,我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候,我和一位老员工去了四川,5月13号的时候我们到了绵阳,在那儿整整干了14天,一直到社会的所有车辆都可以进入灾区,我们才回来。回来之后,我们公司定了一个原则,当我们国家、社会发生任何灾难的时候,我们就近仓储的负责人有权力,而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区!从2008年到现在,十年过去了,我们国家发生了多次大的灾难,很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里,我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外,我们两三年前开始精准扶贫,跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭,更帮助国家大量的贫困地区(通过京东)销售了上百亿的农产品。

  今天还是有很多农村的家里很困难,可能跟我们20年前、30年前一样的穷,一样需要我们帮助他们。

  “所以我想,我们下一个十年的梦想是什么?我希望带领京东,带领我的兄弟们,能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量!”

  在第二个十年,我们希望可以帮助更多贫困的家庭,让更多孩子得到希望;让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望;让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作;让贫困的地区得到发展,这是我们未来第二个十年的第一大梦想!现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了,日子过好了,但是我要求所有兄弟们,尤其是大佬和超级大佬,都应该向社会奉献,帮助更多的人,这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多,我们今天还有无数年轻人,无数大学毕业生,和十年前在座的你们一样,充满希望地加入我们的团队,其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想,我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望!十年之后,我更加希望我们京东,不仅在中国,乃至在全世界,可以帮助更多的人,帮助他们的家庭,帮助他们的父母,帮助他们的孩子们。我坚信,这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。

  谢谢大家!兄弟们,大杯举起来!

  东哥的大杯举起来喽~!

  盛宴终有落幕未来永不止步。(京东黑板报)

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