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智能音箱陷入口之争 百箱大战被指虚火

2018-05-14 03:29:15   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:如果以一款音箱硬件抢夺智慧生活入口,注定是一条不归路,要实现人们的智慧生活,将是一个庞大的生态体系,各场景下的智能设备,硬件只是载体,然而平台的形成,则需要拥有强大的产业链号召力,以及品牌影响力。

  科大讯飞董事长刘庆峰公开表示过,当下智能音箱价格大战对创业者非常不友好,表示讯飞不愿意降价,也不想补贴。然而一款价格79元叮咚mini2问世,这让科大讯飞情何以堪?作为叮咚音箱背后实际控制人,叮咚经营状况要并入其报表,所以,能理解讯飞不愿参与价格战的缘故,如果出现亏损,或者亏损过大,势必会影响到整体利润。

  叮咚智能音箱年出货量不足10万?

  2015年,科大讯飞联合京东成立合资公司灵隆科技,推出叮咚智能音箱,做了三年,局面一直没有打开,特别真实出货量,至今是一个谜,灵隆科技等三方均未公布了真实出货量数据,仅科大讯飞在2016年报有所披露,给出的数据显示,年出货量不足10万台。

  2017年并未披露出货量数据,只表示叮咚音箱销量持续增长,或许通过科大讯飞智能硬件增长率可以推算,不精准但有一定的参考价值,依据2017年科大讯飞智能硬件营收同比增长240.52%来看,叮咚音箱2017年大概出货量为24万。

  低价策略,能否助力叮咚音箱逆转?

  三年来,从叮咚音箱出货量来看,比较鸡肋。当然,国内智能音箱处在培育时期,仅天猫精灵智能音箱出货量破百万,自推出以来,半年左右时间销量就突破200万台。

  作为国内率先跟进亚马逊智能音箱模式的京东和科大讯飞来说,受制于国内智能家居普及速度,以及还处在培育期的智能音箱市场,对于年出货量不足10万台(依据2016年公开数据)的叮咚智能音箱,如今,叮咚通过低价能否实现逆势?

  对于当前智能家居庞大生态体系下,智能音箱作为生态链所衍生出的一款家庭场景下的智能单品,难以成为核心中枢产品,因国内众多玩家来说,都想抢夺家庭入口主导权,跨平台的互联互通短期内难以实现,从而使得智能音箱比较局限,仅限于在某一个生态体系下,例如,小米基于所培育的庞大的生态链,米粉基于米家生态链打造一个智能家庭,依托小爱智能音箱可以实现语音操控家庭场景其他设备。

  对于京东来说,依托科大讯飞语音技术优势,结合自身电商销售渠道,以及智能家庭生态构建,寄望于叮咚音箱作为家庭入口中枢操控其他智能家居产品,以此占领用户家庭更多话语权,战略方向值得肯定,但受制于整个市场处在培育时期。

  百’箱“大战,是虚火还是风口?

  智能化浪潮席卷全球,智能音箱则成巨头标配智能单品之一,特别在亚马逊率先取得成功,让智能音箱成为当下最大智能硬件风口,从美国的谷歌和苹果等巨头相继推出自家音箱,到国内BAT、科大讯飞、联想等重要玩家参与,国内局面可以用百“箱”大战来形容,一致希望以此来培育智能家庭生态,并抢夺家庭入口,不过,在笔者始终告诫,不要把智能音箱被视为家庭入口来想象未来,不要被这股虚火冲昏头脑。

  一款小小智能音箱硬件,赋予了巨头们各种想象,也是智能家居争夺的核心产品之一,如果以一款音箱硬件抢夺智慧生活入口,注定是一条不归路,要实现人们的智慧生活,将是一个庞大的生态体系,各场景下的智能设备,硬件只是载体,然而平台的形成,则需要拥有强大的产业链号召力,以及品牌影响力,例如苹果智能家居HomeKit平台,三星SmartThings、米家IoT智能生活等。

  最后

  以音箱撬动庞大智慧生活产业链在国内不温不火,或许,智能音箱也将重蹈智能手表之路,百“箱”大战后最终剩下几个重要玩家而已。

  作者系《剑指物联》栏目创建人杨剑勇,物联网高级顾问、网易2017年度最佳签约作者,关注物联网、智能家居、人工智能和机器人等前沿科技。
 

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  京东智能音箱“举高打低”意在提前收官百箱大战?

  算起来,智能音箱问世也有两三年时间了,市面上,智能音箱品牌已经多到繁花渐乱迷人眼,虽然从技术水平和产品理念上各有不同解读,但从2017年开始的百箱大战战事未决。

  BATJ各有各的音箱,一度,国内智能音箱的出货量也从十几万上升到百万级,资本市场也闻声而动,搓手磨刀真敢掏钱。

  作为公认的未来成为控制智能家居入口级别的智能音箱,并没能好好发挥出其应该有的市场功能,也没有占据未来家居方向的任何入口。各家音箱多了,系统都不一样,如何能一统天下?再好的智能音箱也勉为其难,更何况,目前智能家居的各种标准化和制式尚未统一。

  “看起来像个玩意儿”有些消费者的点评指出,智能音箱实际用处并不大,就算是厂家宣传得再好,用户买到手里也是要有体验的,总不能买回来当摆设,或者仅仅是赶个时髦吧?

  智能音箱难免有些委屈

  并不是智能音箱不好,而是确实太多,消费者简直失去了选择能力。

  虽然理论上公认为BATJ四家具备打造一款高品质音箱的技术实力并拥有强大的平台性,但是,日前一则极为讽刺的消息指出,目前市面上问答数量最多智能化最高的谷歌智能音箱却不如智能化一般的亚马逊智能音箱卖得最好的。

  这一消息,简直让很多业界专业派失去信心。

  再回过头来看百箱大战的战况,何止一个简单粗暴能够形容,简直是超级简单粗暴,不管你音箱品质有多高,智能化水平有多高,产品设计多具有时代感和未来气息,一说到竞争产品技术等级指标全都没了。一上来就是价格战,明明价值在上千元的产品,也打着八、九十块钱的幌子出来赚吆喝。

  乱!还有更乱的。

  一些浑水摸鱼厂商也进入到行业来,利用媒体信息的不对称性,像某些保健品的套路一样先把低线市场给塞得满满的,用户心智模糊而动荡,既是行业之殇也是市场乱象之一。

  上到一线城市下到乡野农村,都有智能音箱,只是没法分辨什么叫做智能音箱的用户体验,也没有人care什么智能音箱才是好的,什么样的技术级别才是好的。

  用户在哪里?

  互联网科技的成熟经验告诉我们,不重视用户,用户就会离你而去,而智能音箱的意义更多时候的表现就像水洼里的鲶鱼,是不是赢得了市场大卖了并不重要,重要的是在一队人马的掺合下,智能音箱的事儿终于没谱儿了,因为水已经搅得很浑。

  5月10日,京东再次发布了发布两款智能音箱新品。代表国内智能音箱最高技术水平的叮咚PLAY和小体积家庭助手叮咚mini2。两款新品分别主打卓越性能与高性价比。举高打低,有望提前终结智能音箱市场乱象。

  高举打低专治各种乱象

  和2015年推出的首款叮咚音箱以及次年推出的第二代叮咚智能音箱有所不同,京东此举市场意图很明显,剑指对应两极,分别为高端专业级以及性价比级别用户。

  这样做的好处是,让用户一目了然智能音箱界的技术等级区别,明白不同的价位有不同的智能化程度,不再陷入百元以下音箱的漩涡里。

  此前某一年315晚会主题为:明明白白消费。这个口号很好就在于让不专业的用户慢慢变得专业起来,知道自己多花的钱在哪里,少花的钱损失了什么。换回到互联网来看,意义相同,互联网商业的最大意义就是让所有产品的价格一目了然,不再回到线上漫天叫价时代。科技进步的好处还是多啊,一不留神就成培养用户正向消费习惯的公益的了。

  市场分析机构GFK公布的一份全国零售监测数据显示,2017年中国智能音箱市场零售量达到165万台,而其中有多少是价格敏感人群因为图便宜买到手的呢?不得而知,但不会在少数。某家平台在大促节的促销价格为99元,一度销售额突破百万,谁买了这一百万台?

  心里没点数吗?

  京东此次两款智能音箱同时发布,显然是铁了心要把智能音箱市场扶正,具体工作也做得细致,贵有贵的道理,便宜有便宜的好处,明明白白的配置摆在那里,只要用户去看,就会慢慢懂得,懂了,也就慢慢开始去买了。

  叮咚PLAY具备高清屏幕和“视觉”,为消费者提供了自然流畅的交互方式,可以轻松满足视频点播、视频沟通、购物、教学等等需求。而叮咚mini2在精巧的身材内容纳了自定义唤醒词、海量内容服务、高精度语音识别等绝技,让更多消费者可以通过语音连接未来生活。

  是不是看得很明白?

  成功的市场营销不见得是发布会一开完就来了一大批泡沫订单,真正的意义在于为智能音箱市场提供了一份可持续发展方案,并且把配置标准性细则公开透明化。以后不管哪家出了新噱头的智能音箱,先别慌,先把配置亮出来详细比对一下,再掏钱也不迟。

  只有这样智能音箱才会好,也只有这样,市场才越来越回归到其本来该有的样子。如果发布两款智能音箱就能收官百箱大战,这个理想还是不要太过于美好了。

  无界构建音频王国

  在零售业务上,刘强东提出第四次零售革命,将无界零售提高到战略层面执行,同时也与腾讯等大流量平台结盟,将赋能和提升履约效率做为无界零售的重要目标。此次发布音箱,京东的玩法也有点无界的味道,与英特尔达成战略合作,合作范围当然不只局限于叮咚智能音箱产品,而是双方将努力构建一个智能音频盟国,基于京东Alpha人工智能服务平台与英特尔展开更深度的合作,通过智能家居领域内的AI技术研发、芯片设计共同打造智能硬件产品的新一代人机交互技术,共同探索智能硬件、智能家居新的发展方向。

  此次“多元化”的产品战略将满足不同用户的差异化需求,叮咚已经打造了高、中、低3个档位,8条不同产品线,此次发布的叮咚PLAY和叮咚mini2是对目前已有布局的进一步拓展,两款新品补充到叮咚的产品线后,已经几乎可以覆盖了全部人群和应用场景。

  同时,叮咚成为智能音箱2.0时代的引导者,旨在满足用户的个性化需求,将产品做到极致、将场景体验运营到极致。打破了价格战的魔咒,成为首款真正以用户为中心的智能音箱。

  此前,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出“积木理论”,意旨将京东自身资源和能力模块化,以“整合+组合”的形式开放给合作伙伴。

  积木理论与叮咚已经成为京东实现多场景、多终端的核心智能商业战略产品天然耦合,通过连接技术、内容、服务、商品等领域为京东与各合作伙伴之间带来了新的合作形态。叮咚将智能生态的每个参与者都通过不同的积木组合高效合作,与更多合作伙伴一起,发挥优势,打造盟国,共同演化出无界零售的无界场景。(搜狐)

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