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互联网企业爱用萌宠Logo 阿里神兽扎堆成“动物园”

2018-09-23 02:24:50   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:网上有个段子流传甚广:“女人很有爱心,她们会喜欢一些小动物,例如捷豹、宝马、路虎,当然,还有天猫。”这只是个玩笑,但为了更亲近用户,许多科技公司用可爱的小动物作为品牌名称或Logo,以此来显得更有亲和力。

  网上有个段子流传甚广:“女人很有爱心,她们会喜欢一些小动物,例如捷豹、宝马、路虎,当然,还有天猫。”这只是个玩笑,但为了更亲近用户,许多科技公司用可爱的小动物作为品牌名称或Logo,以此来显得更有亲和力。

  在互联网江湖的“黑话”圈子里,腾讯是“鹅厂”,阿里是“猫厂”,京东是“狗厂”,网易是“猪厂”,百度是“熊厂”,搜狐则是“狐厂”。旗下有天猫商城、菜鸟物流、神马搜索、蚂蚁金服、飞猪旅行、虾米音乐、千牛、大鱼号、盒马鲜生等一系列动物系产品的阿里巴巴,更是被网友戏称为“动物园”。

  最近,大名鼎鼎的“阿里动物园”又添一名新成员。9月19日,阿里巴巴在2018杭州·云栖大会上宣布,将此前收购的中天微系统有限公司和达摩院整合成一家全新的芯片自研开发公司——平头哥半导体有限公司。

  花名“平头哥”的蜜獾号称非洲一霸,性格凶猛彪悍、偏执暴躁,面对敌手时智勇双全,战斗力爆表,被吉尼斯世界纪录命名为“世界上最无所畏惧的动物”。凭借“社会平头哥,人狠话不多”的独特气质,它早早就混进了“网红”的队伍。

  新公司这个霸气外露的名字,据说是马云亲自拍板决定的。他在最近的一次非洲之旅中,被这个“生死看淡,不服就干”的小家伙圈粉。阿里巴巴首席技术官张建峰表示,“平头哥”天不怕地不怕,什么都敢做,也很讲究技巧跟智慧,能体现阿里巴巴的创业精神。

  除了外形可爱、萌态百出,更容易被用户记住和喜爱,动物本身的一些特性和美好寓意也被许多互联网企业用来强化公司的品牌形象。下面我们就来盘点一下,那些被用作企业品牌名称或Logo的“互联网神兽”吧。

  QQ企鹅

  作为互联网界知名度最高的动物IP之一,QQ企鹅无人不知无人不晓。尽管QQ虚拟宠物已经停运,但那只会撒娇卖萌、会贴心关怀主人的小企鹅,还是成了一代人无法磨灭的美好记忆。

  据马化腾回忆,QQ前身OICQ刚上线时的图表还是当时流行的寻呼机的样子,后来某次升级时大家灵机一动,决定为它设计一个更有趣的Logo,一只黑白颜色、身子细长的小眼睛企鹅就此闯入了用户的视线。1999年腾讯参加国际高新技术成果交易会,陈一丹要找人做一批陶瓷QQ企鹅储钱罐,制作公司担心企鹅太瘦站不稳,就擅自做主为它增了肥,变成了胖乎乎圆滚滚的样子,还围上了一条红围巾,没想到一面世就受到用户一致喜爱。

  腾讯公司内部对这只憨态可掬的小企鹅也是很有感情,经常自称“飞翔的企鹅”,离职员工组织则是“单飞的企鹅”。今年4月,“鹅厂”官方微博宣布要在贵州建一座山洞鹅厂,“正式养鹅”,还公布了一条“斥巨资”拍摄的宣传片,一本正经地宣称要用“鹅脸识别技术”“翻译鹅语”“云养鹅”等人工智能技术科学养鹅。当然,这只是一个愚人节的玩笑,“鹅厂”的工程师可以说是非常调皮了。

  天猫

  2012年,英文名“Tmall.com”的淘宝商城改名天猫,一只由字母T化身而来的大眼睛黑白猫咪经过层层筛选,从全球征集而来的上万件创意作品中脱颖而出。

  这只外形可爱、气质高贵冷清的“猫主子”,很快俘获了以女性为主的天猫用户的心。去年双十一购物节,天猫推出了一系列以猫咪为主题的动画和游戏,颜值超高,吸粉无数。阿里时任CEO张勇解释道,用猫做Logo,是因为猫很挑剔,对食物、品质、品味、环境的要求极其苛刻,这与天猫对时尚、性感、潮流、品质的追求不谋而合。

  有意思的是,天猫新Logo一公布,就被网友戏称这只小黑猫是马云的化身,连当时的阿里CMO王帅都公开承认,“这只猫确实长得像马云”。有人调侃,“天猫”马云是用屁股想出来的名字,马云大方地表示,他还真是坐在马桶上想出来的,只不过是想了十几天,才好不容易从几十个名字中选出来这么一个“又庸俗又二的好名字”。

  京东小狗JOY

  淘宝商城变更为天猫后第二年,不甘落后的京东就紧随其后选出了新Logo——一只名为JOY的卡通狗,意思是“能为大家带来快乐的金属狗”。

  坊间传闻称,刘强东之所以亲自从多个方案中选了一个狗子的形象,是因为算卦的“大师”说“狗能压猫”。还有好事者编了段子,说京东一开始弄了一条鱼作为吉祥物,某高管在高层会上讲了一个小时的理念寓意,差点就全体鼓掌通过了,结果一位副总说了一句“猫吃鱼”,这个方案立刻就被毙掉了。

  这当然只是传言。一位京东高管透露,刘强东是从同学家的进口吊灯上找到的灵感。此外,选择可靠忠厚、品行正直的狗狗作为logo,是为了诠释忠诚贴心的服务精神,顺便颠覆人们认为商人奸诈的偏见。

  去年,京东悄然启用了更加圆润可爱、平易近人的新Logo。春节期间,京东还特意为这只白色的小狗制作了一支4分钟长的动画电影《JOY与鹭》,温馨可爱的动物故事,触到了许多观众的“萌点”。

  百度熊

  与四处刷存在感的天猫和京东狗不同,百度的吉祥物百度熊“DUDU”过分低调,甚至有些鲜为人知。李彦宏曾在一档综艺节目中透露,百度几个创始人当时都很年轻,一致认为不能学习沉稳到有些闷的巨头IBM,于是就弄了一个熊掌作为Logo,这样会显得很活泼。

  根据百度官方“高大上”的解释,百度这个词来自宋词“众里寻他千百度”,而熊掌图标的想法,来源于“猎人循迹熊爪”,它与李彦宏“分析搜索技术”理念非常相似。于是,“百度熊”顺理成章地成了公司的吉祥物,只不过不知什么原因,并没有被大肆推广。

  搜狐和搜狗

  许多网友可能没有注意到,搜狐的Logo,是一条毛茸茸、颜色艳丽的狐狸尾巴,而它的吉祥物也是一只可爱的小狐狸。搜狐之所以用狐狸做吉祥物,是为了学习雅虎。

  曾在美国麻省理工学院深造的张朝阳回忆道,当时雅虎在美国很火,他决定给自己的产品也起一个“什么HOO”的名字,但又不能照搬“虎”。由于在中国文化中狐狸象征着机敏、灵活和聪慧,干脆就取名叫搜狐。难道查尔斯真的没有一点“狐假虎威”的意思吗?

  2015年正式发布的搜狗吉祥物“汪仔”,则是一只戴橙色眼镜的小白狗。据搜狗王小川介绍,“汪仔”的头是智齿的形状,象征智慧,眼镜融入了搜狗特有的搜索框,可谓“知识丰富、科技范儿十足、活力正能量”。

  有传闻称,搜狗的名称取自2001年电影《大腕》里的幽默台词:“他们搜狐,我们搜狗,各搜各的!”当然,“狐朋狗友”也是蛮搭的。

  阿里“动物园”

  说完了各家大型互联网企业与小动物们的“爱恨情仇”,接下来不得不提到的是阿里巴巴的“萌宠家族”。用动物来命名旗下的业务,是这家公司一直以来的传统。

  从去年开始,一只蓝色的小河马越来越多地出现在了一线城市的大街小巷。据盒马鲜生的网络创意总监刘巍介绍,他们之所以选择河马作为Logo,是因为它的嘴巴特别大,“看起来比较能吃的样子”。为了贴近品牌,他们还制作了一系列小河马流口水、好好吃、酸爽的表情包。

  “蚂蚁金服”之所以用蚂蚁,是因为它要像蚂蚁一样,虽然渺小,但要齐心协力焕发出惊人的力量,“我们只对小微的世界感兴趣,我们身上承载了太多小微的梦想,我们喜欢与更多小伙伴们同行”。

  “菜鸟物流”的logo由一只鸟和一片天空组成,是因为马云刚开始做互联网时,很多人说他是一只菜鸟。但在他看来,正是因为他们这批菜鸟,才会有如今互联网的天下。“中国无数小的卖家都是菜鸟,只有菜鸟才能飞向千家万户。”他说,“笨鸟先飞,飞了半天还是笨鸟,而菜鸟还有机会变成好鸟。”

  而UC谈到选用松鼠作为Logo时给出的解释是:松鼠勤劳、聪明、灵巧的性格十分惹人喜爱,而无线互联网也需要灵巧。脑洞更大的是,这只松鼠还是只繁殖力很强的母松鼠,目的是希望UC浏览器不断地开发新的产品,最终形成像“企鹅王国”一样庞大的“松鼠王国”。

  苏宁易购2015年新换的Logo上加了一只小狮子,意思是“百兽之王”。一直与苏宁处于竞争状态的国美在线,则选了一只小老虎作为新的品牌形象,象征着霸气、睿智、进取和成为电商之王的野心。“我这时候变成猫或者老虎,估计明天就死定了,我现在变成一只虎,谁都赶不上我。”国美在线CEO李俊涛如是说。

  国美在线COO何阳青则表示,现在电商行业都喜欢用动物做Logo,是因为二次元萌宠文化比较符合新兴人类的视觉审美。和国美在线一样,用动物与80后、90后年轻一代“充分互动”的互联网公司还有很多。

  谐音“闲余”的闲鱼Logo,是一只大眼睛的可爱小鱼;小米的吉祥物米兔“不装不端有点二”;知乎的吉祥物“刘看山”则是一只酷酷的北极狐;去哪儿的图标是骆驼,意为“坚韧持久,令人信赖的游伴”;美团外卖的Logo是一只大肚子袋鼠,袋子大,装得东西多,跑得快;迅雷采用蓝色的蜂鸟图案,代表轻盈和快速;YY语音胖嘟嘟的小浣熊,则是根据CEO李学凌的形象设计的。

  不过,用动物来命名公司也是个高风险的技术活儿,必须谨慎再谨慎。

  不久前,58速运公司更换新名字,要求运输车辆统一更换车贴为“快狗打车”。没想到此举引起了司机们的不满,认为新名字一语双关,拉活儿时的自我介绍变成了骂自己,甚至有不良客户在下单时说,“快来条狗给我拉货”。

  怒火中烧的司机们集体到公司“讨尊严”,公司只能安慰司机:你看天猫和京东的标志,不也是小猫小狗?(AI财经社 李依蔓)
 

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  第一代互联网企业已“成人” 创始人退休未来谁接班?

  近来,马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局主席一职震动业界,而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。那么,对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言,是否也到了为此布局的关口?近期,小米启动成立以来最大的组织架构变革,外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。谁能在未来扛起公司大旗?公司组织架构是否合理,第一代互联网公司,或者说第一代互联网企业家,是时候直面这些难题了。

  互联网企业走到交班关口?

  “不超过200亿元人民币的投资就你决定,你拍板,不用问我”,在近日举办的阿里巴巴全球投资者大会上,马云再次谈起筹划交棒给阿里巴巴CEO张勇的细节。

  马云即将离任一事,对于多数人而言,仅是茶余饭后的谈资,但是对于中国一些互联网企业,尤其是对于与阿里同期成立的国内第一代互联网公司,或者是与马云同样在90年代开始创业的互联网企业家而言,“谁能在未来接班”、“该如何设计传承制度在内的组织架构”等,却是比以往更需要高度重视的问题。如果企业高层离任或面临潜在的离任风险,能否有二号人物接手?

  羊城晚报记者注意到,其实这些年来,第一代互联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程,但结果如意并不多。一些企业曾出现接任者的人选,然而最终不少黯然离去。

  “放手”和“坚守”都不易

  其中,百度二号人物的更替可谓波澜起伏。2004年加入百度后,李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁,带领多项业务快速发展,深受百度创始人李彦宏器重,最终却在被举报收购公司时有私下巨额经济往来后辞职。2017年,百度迎来被外界看好的新二号人物陆奇。作为百度AI的掌舵者,他挥刀改革使百度重返荣耀之路。不过,陆奇今年5月卸任,相伴出现的是其改革遇阻的传言,李彦宏不得不增加自己的掌舵力度。

  再看京东,据公开报道,根据京东内部条款规定,董事会不得在京东集团CEO刘强东未出席的情况下,召开正式会议,可见其对公司控制度之高。但值得注意的是,这些年里刘强东并非没有试着放权。2010年前后,刘强东曾表示:“如果管理了10年,还不能放手,这是我的严重失败。”此后,他逐步给予旗下高管财权和人事权等,但是最终留下来的职业经理人不多。也有企业创办者虽交出指挥棒,但又为了力挽狂澜重归,例如搜狐创始人张朝阳。

  目前来看,选择“放手”,不会比选择“坚守”容易。在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上,有出现波折的可能性,需要创始人敢放权,愿放权,懂得如何去放权。第一代互联网企业家,已有为此更加深思熟虑的必要。

  已有企业加紧布局

  站在历史节点,一些企业创始人意识到交班问题的重要性,由此展开布局。

  9月13日,53岁的小米创始人雷军发出内部邮件,宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,这是小米成立以来最大的组织架构变革。新晋的一批部门总经理以80后为主,这使得一大批年轻高管走上前台。雷军在邮件中直言:“没有老兵,没有传承;没有新军,没有未来。”

  被指“没有二号人物”的京东,则于今年7月宣布,京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度,由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO,负责京东商城日常工作,向刘强东汇报。有知情人士透露,这是刘强东又一次放权的尝试。

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  那些离开之后的创始人

  国内互联网公司创始人离任后,都去做什么了?

  羊城晚报记者注意到,由于中国互联网也才20多岁,目前已真正退休的互联网创始人不多。而在离去的身影中,有不少是无奈而为之。

  有一类,是因公司“卖身”而离去。如周鸿祎将其建立的3721网站卖给雅虎,王兴将校内网出售给千橡互动集团,王微创立的土豆网被优酷网合并。后来,他们又悉数重新创业,如周鸿祎创办了奇虎360,在美国上市后退市,于去年通过借壳回归A股;王兴创办饭否但未能走到最后,不过随后打造了美团网,如今成了市值仅次于BAT的国内互联网公司美团点评;王微则创办了追光动画,先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等,不过从票房来看反响平平。

  还有一类,是被迫离去。例如因股权结构和资本压力离开新浪的王志东,后来经历了几次创业,但名气已大不如前。迅雷创始人邹胜龙,在去年的公司内讧事件中遗憾出局,公开资料里已找不到其动向。

  合伙人制度值得借鉴吗?

  马云宣布一年后卸任一事,使得合伙人制度再次被外界审视,这能否解决互联网企业传承问题?

  近日马云透露,从2005年到2009年,他与蔡崇信一直在讨论企业传承话题,并且拜访了很多企业、机构,最终才设计出了合伙人机制。

  在今年的阿里巴巴全球投资者大会上,阿里巴巴执行副主席蔡崇信分析道,合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

  电子商务研究中心主任曹磊认为:“阿里的合伙人制度具有探索性意义。马云选择宣布明年卸任,也恰恰说明这一机制的完善。今后阿里很有可能类似沿袭操作下去,并形成‘惯例’。当然,这个‘禅让制’能否成功的核心因素,还取决于‘合伙人制度’是否到位。”

  互联网观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里的过程中,马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。”为了企业更加健康长寿,第一代的互联网公司及企业家,需既大胆又谨慎地前行。(羊城晚报)

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