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李想否认当初被赶出汽车之家 分享创业五层楼

2019-02-11 03:28:38   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:在春节假期的最后一天,车和家创始人兼CEO李想在微博上表示,“很多人认为我是被赶出汽车之家的,并反复以此攻击我,这个污点我不背。”

  在春节假期的最后一天,车和家创始人兼CEO李想在微博上表示,“很多人认为我是被赶出汽车之家的,并反复以此攻击我,这个污点我不背。”

  李想说,自己2011年想离开汽车之家去创业,只和秦致说了想法。“秦致说我们必须把汽车之家做到50亿美金以上才能让我走。我就留了下来,也一起做到了50亿美金以上的市值。”

  李想是在2015年6月离开了汽车之家,创办车和家。一年以后,平安收购汽车之家。

  李想今日还分享了创业20年经历的五个楼层,分别是一层楼,生为一个普通的人;二层楼,成为一个优秀的人;三层楼,成为一个优秀的管理者;四层楼,成为一个优秀的领导者;五层楼,成为一个顶尖的领袖。

  李想说,“当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。”

  以下为李想的微博全文:

  明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。

  一层楼,生为一个普通的人。那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

  二层楼,成为一个优秀的人。高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

  把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

  三层楼,成为一个优秀的管理者。汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。

  我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。

  带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。

  四层楼,成为一个优秀的领导者。秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理,一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。

  再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。

  我们培养出来很多优秀的管理者。从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

  五层楼,成为一个顶尖的领袖。这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。

  一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

  我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

  每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

  让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

  人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。

  我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。(雷帝网)
 

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  李想离开之后,汽车之家疯狂变现之殇

  2007年,汽车之家刚满两岁。

  李想带着所有员工给这个孩子定规矩,大家写满了整个黑板,李想最终只留下了三条:

  1. 永远把消费者的利益放在第一位;

  2. 永远做正确的事,不做容易的事;

  3. 要先做好60分,再去做100分。

  在后来12年的时间里,这个孩子逐渐成为了中国乃至全世界访问量最大的中文汽车网站,估值达到600亿,拥有着令人眼红的流量和话语权。

  但从1月初开始,汽车之家却因为太不守规矩,遭到了几大经销商巨头的联合强势封杀。

  先是中升集团宣布要掐断有关汽车之家新增会员和广告投放计划的所有审批。

  消息一出,吃过哑巴亏、受了不少委屈的运通集团、庞大集团、上海永达集团纷纷坐不住了,紧跟着越来越多的经销商跟上了“封杀”的节奏。

  封杀的原因是因为汽车之家极其不合理的涨价:

  19年经销商会员的执行报价集中在10-25万元区间,甚至一些执行价的豪华版报价已经高达51万元,会员报价不断上涨。

  运通汽车集团总裁李竑直接叫板汽车之家:“一个靠汽车经销商起家的垂直网站当羽翼渐丰时,居然想依靠垄断来侵食。”

  这句话里的汽车之家,似乎打破了李想当初定下的所有企业价值观。

  创新的汽车之家,变味儿的汽车之家还是想要垄断的汽车之家?

  创新的汽车之家:

  用户永远最重要

  李想在汽车之家做了两件小事儿:

  第一,教育出来一大批至今活跃在各大汽车论坛里的“键盘车神”;第二,顺便教育了一下同行,让对手知道什么叫真正的汽车论坛。

  李想有一招很绝,就是火箭更新频率。

  汽车之家成立于2005年,虽然谈不上早,但当时整个中国所有的汽车网站,不论是门户,还是垂直网站,没有一个网站周六周日是有更新的,但用户买车的时间通常都是在周末,这是汽车之家最初的突破口。

  李想曾经用“一帮垃圾” 来形容当时的汽车网站,“所有的人天天在发厂商的新闻稿,不做任何东西,懒到没法再懒的地步。IT网站有竞争,汽车网站没有。”

  所以,只要能保证周六、周日都有更新,那就属于白送流量。靠着周末更新,李想用了一个月的时间,就让汽车之家的访问量稳定在整个汽车网站的前五名。

  李想是人性高手,他发现,日更并不能完全满足用户。

  每天早上上班的时候,用户打开电脑都会看网站,如果用户看到网站跟前一天的内容一模一样,多伤心。

  于是,李想又加快了更新的频率,让编辑们每天下午写出新内容,晚上8点更新一次,第二天早上8点再更新一次。

  在当时,所有人在早上打开网站的时候,仍然只有一个网站是更新的,就是汽车之家。不到半年的时间,汽车之家的访问量进到前三名。

  怎么冲到第一?李想觉得还要提速!提速!再提速!

  2006年,所有的汽车网站在参加完汽车厂商的试驾会以后,文章的发布时间一般是一周以后,但李想不,恨不得一切准备好,发布会现场公布完价格,就按下发布键。

  在李想眼里这样慢吞吞的频率根本不是互联网公司,“简直太龌龊了,难以置信”。

  李想时期的汽车之家,是全年365天坚持周六周日、重大节假日、早晨、晚上有更新的网站,这种速度让同行眼红、嫉妒并且痛苦。

  2014年的时候,很多媒体成立一个联盟,叫不当日更新的联盟,但后来,这个联盟瓦解了。

  除了速度,早期的汽车之家在质量上做到了专业但不枯燥无聊。

  在李想搭建的强大的产品库里,只要在中国市场销售的车都有专门的车型频道,从参数配置到产品报价,从车型照片到用户口碑,从静态评测到动态实测一应俱全。

  在汽车论坛里,众多车友在一起吹牛撕逼,好不热闹。

  新车除了必须当天更新以外,李想要求所有的文字和所有图片必须是原创的,绝对不能用代理公司或者厂商提供的任何文字和任何图片。

  不到两年的时间,汽车之家的访问量,就成为了垂直网站的第一名。

  “吃相难看”的汽车之家:

  涨价、涨价、再涨价!

  变化,在汽车之家改姓“平安”之后悄然发生着。

  2016年6月25日,平安集团成为汽车之家第一大股东。

  仅用三个月时间,平安就已完成对汽车之家的高层大换血,汽车之家董事会先后罢免了汽车之家CEO秦致与CFO钟弈祺的职位,此后汽车之家宣布包括韩松、李欣、王友华在内的多名高管离职。

  太多太多人一个接一个的离开,不光是普通员工,创始人李想也彻底失去了汽车之家。

  但平安的到来,却让汽车之家越来越会赚钱了,汽车之家目前收入分为三块“广告、线索、线上销售”,2018年,媒体广告收入达到48%,其次为线索收入为39%,二者相加高达87%。

  但平安似乎在给汽车之家摊一张随时会崩裂的大饼:

  1. 涨价太离谱

  2018年,汽车之家最便宜的会员合作一年仍需要16万元以上,而经营不错的经销商一年的销售利润也才50多万元。

  到了2019年,汽车之家针对经销商推出了四个版本:基础、豪华、智慧和智慧科技,智慧科技版本年费要50万元,贵的离奇。

  选便宜的吧,相对来说根本就没有展现的机会,所以经销商们在业绩最惨的寒冬里,只能打落牙齿和血吞,购买最为昂贵的智慧科技版。

  2. 性价比越来越低

  为了保证充值会员的权益,汽车之家做了一件什么事呢?

  根据充值,汽车之家会根据用户在论坛内的行为给到经销商们相对应的线索量,但最为关键的是,汽车之家不会仅给到一家,同一条线索他可能会给到好几个经销商,而这条线索还可能是上一年的老数据。

  有经销商告诉刀哥,跟李想时代相比,汽车之家的销售线索转化率低的不是一点半点,“通过汽车之家的平均单客成本约1000元,但关键是现在汽车之家给到的线索存在数据截流、重复、数据不真实的情况。

  汽车之家赚到了钱,但对于用户来说,只要填写个人信息之后,电话会被销售经理导出来一遍遍的打,一遍遍的筛选,理由也五花八门4S店要搞活动了、没客户了、卖不动车了、销售没业绩......

  两种赚钱方式,两种价值观,把汽车之家变成两个样子。

  变味儿的汽车之家:

  满屏水军,失去公信力

  如果说与经销商之间的恩怨情仇难下定论,那汽车之家在用户体验上放飞自我,似乎没什么可辩解的。

  曾经引以为傲的客观中立的报道不见了,内容可信度一再被质疑,被网友们戏称为车托之家。跟你一起在汽车之家论坛吹水的不一定是车友,也有可能是4S店市场部水军。

  论坛功能只剩下假装“晒提车”、互相质疑车黑或者车托、删贴子…

  水军最活跃的地方有两个地方,第一个是评测文章的评论区,第二个是论坛区域,其中论坛区域的最猖狂。

  比如,汽车之家刚开提车帖的时候,厂家就发现客户很关注刚买车用户的感受,很早就要求4S店市场部假装车友写提车感受。

  提车帖不是4S店日常任务,因为一家4S店频繁出现容易露出马脚,所以是随机分摊给不同的4S店。

  有知乎网友曾晒出一份水军发帖攻略,基本就4条:

  1. 赞扬车子非常好的同时,写一点不足挂齿或者人尽皆知的小毛病,比如座椅偏硬,车内有异味。2. 晒出车子的发票、钥匙和车牌。钥匙和发票找销售部拿的,车牌大多数是从试驾车上拆的。3. 晒出车间技师检测的实拍,如果可以,最好可以拍点外景比如游玩记。4. 要讲故事,最好讲买车的心路历程,而不是干巴巴的放几张照片。

  比如,这三篇帖子讲雅阁的帖子,仔细观察就会发现,这三篇帖子用的居然是同一辆车,前杠右下方都有相同的剐蹭痕迹。

  同一辆车有三个不同的故事,被编进了《给疲惫的自己放放风,看看海》、《一万公里雅阁用车感受》以及《送儿子去上补习班》三篇文章里,再由三个不同的ID发出来,加精置顶。

  可信度在哪里?

  在变现模式和用户体验的博弈里,关键点就是在商业逻辑上实现自洽,汽车之家没有做到:

  几年前,汽车之家是网友公认信息最全,排版最好,功能最丰富的汽车网站,但现在,它的代称是“车托之家“。

  几年前,百度一款车型的资料,汽车之家的页面排名往往是最靠前的,但现在,很多搜索很多车型,可能在百度前两页都看不到汽车之家的链接了。

  几年前,它瞧不起那些收了钱就胡吹乱写的网站,但现在却被经销商集体”封杀“。

  终于,汽车之家活成了自己原来讨厌的样子。

  也许,经销商的抛弃还能用降价来挽回,如果有一天,被用户抛弃,该拿什么挽回呢?(创业家)

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