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阿里心结未了复活来往 将主打校园社交

2019-09-25 21:29:00   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:“Real如我”是一款校园社交应用,能够基于地理位置寻找好友,添加了人脸识别的扫脸功能,还添加了角色聊天等好玩的玩法。但该产品目前比较低调,需要内测码才能试用。

  近日,据《晚点LatePost》团队报道,阿里下属钉钉事业部重启了“来往”项目,内部命名为“新来往”。该项目由前来往产品负责人、现钉钉CEO陈航(花名无招)负责。当前,“Real如我”已经在应用商店上架。产品属公司为“杭州捉急网络科技有限公司”。

  “Real如我”是一款校园社交应用,能够基于地理位置寻找好友,添加了人脸识别的扫脸功能,还添加了角色聊天等好玩的玩法。但该产品目前比较低调,需要内测码才能试用。

  阿里做社交产品一事又引发了业内热议,关于阿里“社交梦不死”的说法再度热烈。

  曲折的社交梦

  阿里的社交梦起始于2013年的来往项目。彼时正值互联网公司争夺社交赛道的关键时刻,同台竞争的有腾讯微信,小米的易信以及阿里的来往等等。马云对“来往”项目给予厚望,曾给出口号成要“火烧企鹅”——“杀去南极洲,去人家家里打架,该砸的就砸,该摔的狠狠摔。”

  与此对应的是风风火火的拉新推广手段。马云曾号召阿里2万名员工都去拉新,并给出一人拉100名用户的要求。在密集攻势下,“来往”在一个月内总注册用户超过了1000万,日活跃用户数增长了 500%。

  但由于两款产品都主打即时通讯,并无差异化的区隔,且微信入局时间较早,砸下重金的阿里并没能把微信已经形成的熟人关系链迁移到“来往”上。随之而来的就是增长滞缓和用户流失。在“来往”项目失败后,该产品更名为“点点虫”,主打阅后即焚的年轻人社交,但随后也没有太多水花,使用者寥寥。

  阿里甚至还曾寄希望于日活超过1亿的支付宝,在支付宝上线“圈子”和“校园日记”等有社交属性的功能,但不久因为内容整顿被彻底关停。

  在阿里体系内唯一跑出来的一款社交产品,是由无招带队做的企业通讯工具“钉钉”。今年8月,钉钉宣布个人用户已超2亿,企业组织数超1000万。

  人人网后,校园社交还能打吗?

  2009年8月4日,“人人网”诞生,从此成为85后、90后们的社交阵地,2010年,人人网宣布注册用户达8000万,它也记录着8000万人校园时代的青春生活。

  人人网曾代表了一代人的青春,作为Facebook在中国的对标,曾是中国最为成功的校园社交应用。但由于人人网的用户流动性大,且受到以微信为代表的移动社交产品的冲击,人人网业务衰落。

  即便后来陈一舟追赶风口,先后尝试了互联网金融、直播和游戏想要自救,但这艘载着一代人青春的大舟还是沉了下去。2011年人人网赴美上市时市值为80亿美元,而今只落得5677万美元,市值蒸发了将近99%。2018年8月11日,人人网以2000万美元卖身,这也代表了中国校园社交的鼻祖黯淡落幕。

  当微信已经坐拥11.3亿人口,熟人社交几乎已经没有空白市场。2018年初随着探探被陌陌收购,陌生人社交领域已经出现了赛道寡头。但是新的机会也随之而生,由于陌陌探探偏向荷尔蒙社交的属性,以兴趣为导向的新一代社交产品开始出现,使得社交领域开始回暖(详见:2018社交破局:腾讯求变,挑战者重来)。而校园社交产品,因为抓住了人人网卖身后的市场空白,也开始活跃起来。

  比如Summer校园,是一款大学生校园答题社交APP,通过答题完成交友,同时也有精华主题讨论和个人动态分享等功能。该产品于2018年10月获得了来自字节跳动的300万美元投资。

  9月5日,有报道指出京东数字科技控股有限公司(简称京东数科)正在安卓端秘密内测一款大学生校园社交产品“梨喔喔”。京东金融内部人士称,该产品由京东少东家业务线孵化,大概去年11月左右立项。“梨喔喔”的slogan是“认识有趣的新同学”。

  人人网不能打了,但这些后起之秀可以从校园社交赛道突围吗?(钛媒体)
 

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  复活“来往”,阿里的社交心结!

  阿里,依旧不肯放下对来往的执念。 根据晚点LatePost报道称,阿里旗下钉钉事业部近日重启了“来往”项目,内部称之为“新来往”,由前来往产品负责人、现钉钉CEO陈航(花名无招)负责。目前,其产品“Real如我”已经推出。 据了解,“Real如我”主打校园社交。应用商店的信息显示,该款APP主打,Real life,Real you!号召用户在“Real如我”里分享和发现身边的真人、真事、真感情。

  该款APP开发者信息显示为浙江捉急网络有限公司,后者法定代表人正是陈航。启信宝数据显示,公司疑似实际控制人为阿里巴巴十八罗汉、以及合伙人之一的蒋芳。 “Real如我”的版本最初记录,可以追溯到近一年前。这也意味着,阿里以及陈航都一直没有对社交业务放弃过尝试,也预示着阿里对社交业务要占有一席之地的决心。

  阿里的心结

  阿里为什么对来往执念很深,原因之一在于马云。 众所周知,马云曾经很想打赢社交这场战役,也未能打赢,以至于在其退休之时,成为其创立阿里一路辉煌征途中不小的遗憾。 七八年前移动互联网大潮袭来,社交被业内普遍认为是移动互联网最牢靠的船票与入口。SNS领域中微博、移动IM中微信的崛起,都深刻印证了这一点。 而为了抢占移动互联网红利,几乎所有的互联网巨头公司都深度参与彼时的入口之争。 阿里,同样如此。 “微信起来的时候,我每天都在挠头发。”马云预见到社交的巨大破坏力,并在2013年前后就已经开始了对社交的布局。

  除了以子公司投资陌陌以外,2013年4月末阿里先是以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份,又在同年9月推出社交APP“来往”对抗微信,试图拖慢微信扩张的脚步,并搭建阿里自己的社交平台。马云自己也冲锋在一线,不仅内部打鸡血要火烧南极,打到企鹅家里去,更是亲自督战,以“风清扬”的ID活跃在来往上。

  然而来往上线一个月过后,用户增长不力,大概仅为100万。马云这时候还动员,给员工下硬指标,若能拉来100个外部用户,便奖励红包。 不过即便是如此大力气的推广,来往用户数据依然很难看,几个月后,阿里不得不改变来往定位,并逐步转型。 2015年年初,马云在一次演讲中低头认输:“我原来会想做个东西和微信竞争,但现在会为微信鼓掌。这种竞争是一种乐趣,我们会在竞争中此消彼长。” 除了马云,这也跟陈航有关。 当年,来往项目的负责人正是陈航。

  也正是来往项目的失利,作为项目的一把手,陈航难免成为了外界眼中的失意者。 虽然陈航最终带领团队于阿里创业圣地湖畔花园闭关做出了钉钉,在企业社交攻下很大一块市场份额,但对于一个产品团队的追求来讲,这结果并不完美。

  陈航曾经说过,来往团队投入大量精力本想孵化出个鸡,但却得出了个鸭。 钉钉的成功是另辟新径的成功,来往本意攻入的社交领域依旧没有答案。无论是陈航为代表的钉钉团队,还是阿里本身都势必要啃下这道难关。 腾讯对于微视的不放弃,亦是如此。

  社交未到终局

  阿里内部有心结,且在外部市场上,社交仍然是有突破空间,这意味着阿里依旧是有很大机会的。 因为社交未到终局。 不同于来往、易信正面对抗微信的移动IM战争之时,现今无论是用户端,还是市场,甚至微信本身,形势都已经发生了变化, 用户已然迭代。 社交,本质上就是服务用户的。用户的需求直接决定社交形态。随着新一代年轻用户的触网,在社交上他们有着与众不同的需求,追求更加个性化、兴趣化等等,这正是社交新入局者破局的坚实基础。 微信也已然成为庞然大物,一举一动都牵连10亿+用户,这是张小龙克制的基本盘,也使得在某些特定需求上,微信的确难以满足一部分用户群体。 今年的微信之夜上,张小龙也有所表态。 “朋友圈更像是是一个广场,一个都是你认识的人的广场。在这里的每一次互动都像是在广场上的一次大声说话,这种表达的社交收益会随着你的好友人数增加而增加,但同时也会因为有越来越多的人将会听到的你声音而压力倍增。这也是为什么很多人会越来越少、越来越谨慎的发朋友圈。”

  “当你的朋友圈被更多的好友稀释成为「工作圈」、「事业圈」、「微商圈」,一些矫情、哀怨、触景伤情、自我感慨等情绪都不敢也不愿发在朋友圈里,新朋友的不断涌入和老朋友的关系变化都在加剧这种克制。” 张小龙的言下之意,是很多用户的朋友圈已经不再能真实表达。 这是微信式社交直面的问题,也是“新来往”项目“Real如我”,以真实表达作为突破口,致力于解决用户需求的关键。 市场也鼓励社交挑战者,也证明了社交有留给市场蛋糕的余地。 社交创业依旧是一片热土,即便死的多,但也不乏能杀出来的,比如探探、soul、小红书等,都是资本热捧的独角兽。 用户还很是热情。当一个新入局的社交挑战者,用户都会乐于尝试,愿意下载分享,当然最终能否留住,还看该名社交者自身是否足够硬了。 放到“Real如我”上,亦会是如此。即便背后站着资金、流量都不缺的阿里,其仍要接受市场检验。 当然阿里重启“来往”项目,也意味着互联网巨头之间的竞争越发没有边界。 曾经的基因一说,已经跟不上公司扩张的体量,一个事实是,阿里与腾讯已经在彼此腹地都埋入重兵,将在未来很长时间内都是正面交锋的常态。 区别也就只在于马云退休后,不再是字面意义上的二马之争了。(腾讯网)

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